+7 495 956 36 42

Заказать звонок

Регистрация

Тренинги для руководителей

Тренинг «Навыки оперативного управления»

Проблема

  • Управление сотрудниками не всегда осуществляется эффективно?
  • Руководители решают задачи своих подчиненных вместо того, чтобы управлять?
  • У вас срываются сроки выполнения поставленных задач?

Важно:
к участию в данном тренинге могут быть приглашены не только руководители коммерческих служб,
но и руководители других подразделений Компании!

Описание тренинга

Тренинг «Навыки оперативного управления» - это набор практических инструментов для управления
сотрудниками на каждом из этапов цикла менеджмента.


Аудитория тренинга

  • Руководители департаментов и отделов и их заместители
  • Руководители групп
  • Старшие, ведущие и главные специалисты

Формат тренинга

Продолжительность тренинга: 2 дня по 8 академических часов

Рекомендуемое количество участников: от 7 до 16 человек

Каждый участник получает комплект методических материалов и именное свидетельство Clientbridge о прохождении тренинга.

Результат

  1. Повышение эффективности работы руководителей среднего звена
  2. Руководители освоят на практике современные инструменты оперативного управления и внедрят их в повседневную работу
  3. Руководители смогут более эффективно делегировать задачи и влиять на мотивацию своих сотрудников
  4. Каждый участник тренинга получит комплект методических материалов, которые помогут применить полученные знания и навыки.

Продолжительность проекта
по подготовке и проведению
корпоративного тренинга «Навыки оперативного управления» – от 2 до 4 недель.

Узнать условия проведения тренинга «Навыки оперативного управления»

Программа тренинга

Система управления

  • Элементы системы управления
  • Роль и место оперативного управления в Компании. Ответственность руководителя и подчинённых
  • Компетенции успешного и эффективного руководителя. Цикл менеджмента
  • Анализ исполнения управленческих функций руководителями

Инструменты планирования и организации работы подчинённых

  • Систематизация рабочих задач
  • Приоритеты. Разница между срочными и важными задачами
  • Распределение задач между подчинёнными
  • Основы управления по целям

Делегирование и постановка задач подчиненным

  • Препятствия для делегирования
  • Стили руководства
  • Инструменты ситуативного руководства
  • Разница между делегированием задач, функций и полномочий
  • Типичные ошибки на этапе делегирования и способы их предотвращения
  • Технология внедрения новых правил

Мотивация сотрудников

  • Принципы материальной мотивации
  • Принципы нематериальной мотивации
  • Различные подходы к мотивации сотрудников, их плюсы и минусы
  • Выявление ведущих мотиваторов сотрудника

Контроль, коррекция и обучение

  • Использование инструментов контроля и оценки для мотивации сотрудников
  • Совещания, как инструмент постановки задач и контроля. Технология и правила проведения
  • Связь обучения и контроля. Принципы обучения
  • Регулярные управленческие процедуры. Алгоритмы проведения
  • Типичные ошибки при контроле и обучении

Дополнительные возможности

Вы уже сделали хороший выбор, обратившись к нам. И поскольку вы заказываете тренинг не у обычной тренинговой компании, а у ведущих консультантов в области построения продаж, то помимо классического тренинга продаж вы можете запланировать ряд дополнительных опций и добиться еще более эффективного развития продаж

Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Узнать о дополнительных возможностях подробнее

Заполните форму, и мы обязательно свяжемся с вами.

Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Спасибо за регистрацию! Мы открыли вам доступ к эксклюзивным материалам нашего сайта.

Здравствуйте, ! Мы рады снова видеть вас на нашем сайте.

Регистрация

Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к нашей базе знаний

- или -

через социальную сеть

Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Спасибо за то, что уделяете нам свое время. Мы постарались сделать наши материалы информативными и удобными для ознакомления.

Михаил Графский

Чтобы скачать заинтересовавшие материалы, необходимо зарегистрироваться

- или -

через социальную сеть